Transformamos empresas através da implementação dos 12 pilares fundamentais da gestão moderna. Um plano estruturado de 365 dias para organizar, desenvolver e fortalecer todas as áreas críticas.
100% é o mínimo.
O PRO100 é uma metodologia de implementação empresarial criada para ajudar empresas a atingir elevados níveis de organização, desempenho e sustentabilidade.
Através de um plano estruturado de 365 dias são implementados 12 pilares fundamentais da gestão moderna.
Empresas que apresentam pelo menos três destes problemas
0%A maioria das empresas não falha por falta de trabalho.
Falha por falta de organização, controlo e implementação.
A diferença entre recomendar e transformar.
A diferença entre aconselhar e transformar.
A diferença entre aconselhar e transformar.
Definir o rumo, controlar o capital e antecipar o risco.
Vender com método, marca forte e clientes que voltam.
Equipas comprometidas, seguras e a crescer.
Produzir bem, a tempo e melhorar sempre.
Crescer sem hipotecar o futuro, com tecnologia ao serviço do negócio.
Responda às 12 questões abaixo e descubra em segundos a sua maturidade PRO100, com radar visual, breakdown por bloco estratégico e identificação dos pilares críticos.
Tem plano estratégico documentado a 3 anos?
Tem indicadores financeiros mensais (cash-flow, margem)?
Tem roadmap de inovação e digitalização?
Tem plano comercial e pipeline de vendas estruturado?
Tem plano de marketing e identidade de marca definidos?
Mede a satisfação dos clientes e trata reclamações?
Tem plano de formação, avaliação de desempenho e cultura definida?
Tem avaliação de riscos e plano de SST implementado?
Tem planeamento da produção e manutenção preventiva?
Tem sistema de gestão da qualidade e melhoria contínua?
Tem diagnóstico ESG ou plano de sustentabilidade?
Tem mapa de obrigações legais e fiscais atualizado?
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Avaliação 360° dos 12 pilares e identificação de prioridades.
Plano de implementação com objetivos, responsáveis e marcos.
Execução pilar a pilar, com acompanhamento contínuo.
Auditoria interna e validação dos pilares implementados.
Empresa PRO100 — 12 Pilares Implementados.
Tudo o que fica na empresa durante e depois dos 365 dias.
Avaliação estruturada de todas as áreas críticas da gestão.
Ponto de partida documentado e sequência de intervenção.
Objetivos por pilar, fase a fase, adaptado à empresa.
Quem faz o quê, até quando e como se verifica.
Documentos prontos a usar em vez de teoria.
Reuniões de progresso ao ritmo definido com a gestão.
Capacitação das pessoas que executam no terreno.
Confirmação de evidências ao longo do programa.
Acompanhamento operacional organizado em 8 áreas.
Reconhecimento segundo os critérios PRO100.
Os 12 pilares orientam o diagnóstico e a implementação. O PRO100 Dashboard organiza o acompanhamento em 8 áreas operacionais.
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Uma Empresa PRO100 é uma empresa que implementou os 12 pilares fundamentais da gestão empresarial.
Reconhecimento atribuído após verificação documental e operacional segundo os critérios PRO100.
O PRO100 nasceu de 25 anos a entrar dentro de empresas reais e a resolver problemas reais.
Chamo-me Nelson Basílio. Sou gestor, consultor, auditor e formador, com 25 anos dentro de empresas dos setores da indústria, construção, serviços e comércio.
Comecei como Diretor da Qualidade, Segurança e Ambiente e cheguei a liderar mais de 150 colaboradores nas áreas de gestão, produção, qualidade e recursos humanos. Desde 2011 dedico-me a ajudar outras empresas a organizarem-se, a crescerem e a tornarem-se mais fortes.
Ao longo destes anos implementei sistemas de gestão, preparei dezenas de empresas para certificações e auditorias internacionais, dei milhares de horas de formação e trabalhei lado a lado com equipas de Portugal, do Magrebe, dos PALOP, do Brasil, da Europa e do Médio Oriente.
O PRO100 é o resultado de tudo isto. Não é teoria de livro. É o que funciona, testado no terreno, transformado numa metodologia simples e estruturada.
A metodologia PRO100 não nasceu da teoria. Nasceu de 25 anos dentro de empresas portuguesas de setores diferentes, onde se repetem os mesmos padrões: falta de estratégia, de organização, de controlo financeiro, de processos e de cultura.
Empresa industrial com desafios de organização, produtividade e controlo operacional.
Empresa com dificuldades de planeamento, segurança e organização documental.
Empresa a precisar de estrutura comercial, marketing e organização interna.
Os exemplos acima descrevem tipos de transformação observados no terreno. Não são apresentados resultados quantificados por não estarem publicamente documentados.
Não existe preço de tabela. O investimento é definido após o diagnóstico, porque só nesse momento é possível saber o que a empresa precisa realmente de implementar.
A proposta é construída em função de quatro fatores:
O primeiro passo é sempre o Diagnóstico PRO100. Sem diagnóstico, qualquer valor seria uma adivinha.
Recebe uma proposta ajustada ao contexto real da empresa, com âmbito, fases e acompanhamento definidos.
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O PRO100 é uma metodologia de excelência empresarial que implementa 12 pilares fundamentais da gestão moderna através de um programa estruturado de 365 dias. O objetivo é transformar empresas em organizações mais fortes, organizadas, rentáveis e preparadas para crescer.
O PRO100 foi criado para fortalecer todas as áreas críticas da gestão empresarial.
